近幾年，伴隨著中國軟件行業(yè)的高速發(fā)展和國家支持力度的不斷加大，CMMI認證在IT行業(yè)日益流行并逐漸深入，許多企業(yè)高將CMMI視為解決問題的靈丹妙藥，各大小公司迫不及待的引入了CMMI咨詢和認證，并不斷向高級別沖刺，認為這樣就可以解決長期困擾企業(yè)的項目延期、項目成本超標、項目質(zhì)量低下等難題。但經(jīng)過幾年的工作，也有企業(yè)遇到一定的問題，比如CMMI體系的引入帶給企業(yè)的只是一些從來落實不下去的開發(fā)流程和文檔模板，或者CMMI體系執(zhí)行下去了，但效果卻只是使研發(fā)文檔齊全了一些、研發(fā)過程規(guī)范了一些，可是產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)進度卻沒有什么改進。

1、對CMMI體系定位出現(xiàn)偏差許多企業(yè)對CMMI沒有透徹、深入的理解，將CMMI當成了包治百病的靈丹妙藥，認為只要推行CMMI體系，企業(yè)存在的所有問題，至少是產(chǎn)品研發(fā)中存在的各種問題都應該迎刃而解了，其實這是不對的認識。

2、只注重CMMI的引進和推廣，忽略了人的培養(yǎng)和作用

3、完全照搬CMMI，未結(jié)合本企業(yè)的實際進行落地

4、急功近利，未能長期堅持。實施CMMI是一項長期的工作，只有堅持推進，才能有所收獲，國外大公司通過CMMI的評估通常需要花多年的時間，有的甚至花10年時間來通過評估，而國內(nèi)企業(yè)則常常一年就通過，拿到了證書，通過后就萬事大吉，CMMI放在一邊，再也不過問了，這怎能取得好效果呢?此，企業(yè)對CMMI體系的長期堅持推進，是CMMI真正發(fā)揮作用的一個關鍵。