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CMMI3級認(rèn)證實施中會遇到哪些問題?

返回列表 瀏覽:- 發(fā)布日期:2022-06-27 15:20:54【

CMMI3

在公司高層領(lǐng)導(dǎo)角色方面可能存在的風(fēng)險分析:

1、過程改進(jìn)目標(biāo)不統(tǒng)一;高層管理者對CMMI項目的目標(biāo)認(rèn)識不一致,我們通過企業(yè)管理實踐、培訓(xùn)和交流,使高層管理者認(rèn)識到過程改進(jìn)的重要性,結(jié)合市場和公司內(nèi)部開發(fā)過程管理的需要,統(tǒng)一目標(biāo)。

2、過程改進(jìn)的長期性認(rèn)識不足;管理者不了解過程改進(jìn)涉及到廣泛的范圍和人的工作習(xí)慣,急于求成,我們應(yīng)與咨詢師溝通,通過交流和培訓(xùn)逐步認(rèn)識到過程改進(jìn)實質(zhì)上是開發(fā)管理流程再造。

3、因擔(dān)心影響進(jìn)度而不在項目中施行;以保證項目進(jìn)度為首要目標(biāo),認(rèn)為過程改進(jìn)會使開發(fā)進(jìn)度延期,我們認(rèn)為平衡長期目標(biāo)和短期目標(biāo),從企業(yè)長期利益出發(fā),為了提高企業(yè)開發(fā)管理能力和客戶滿意度,必須將過程改進(jìn)活動作為日常運(yùn)營管理活動的組成部分。

4、領(lǐng)導(dǎo)支持力度不夠在人力和開發(fā)項目的管理上投入不足;需成立CMM領(lǐng)導(dǎo)小組,專門負(fù)責(zé)CMMI實施問題;建立SEPG獨(dú)立的問題上報渠道,定期檢查過程改進(jìn)的效果,并有相應(yīng)的應(yīng)對措施。

5、上級領(lǐng)導(dǎo)隨時抽調(diào)本項目的資源用于其它“高優(yōu)先級”的項目;因為開發(fā)項目或其它原因而抽調(diào)人力或變更CMMI計劃,我們需要培養(yǎng)過程改進(jìn)長期性的意識,確定過程改進(jìn)項目的優(yōu)先級,保證提供必要的資源,設(shè)定階段性目標(biāo)并評審階段成果。

6、相關(guān)人員沒有充分參與;沒有將過程改進(jìn)作為日常工作安排進(jìn)計劃中,公司需指定2人以上的專職人員從事SEPG或QA工作。定期檢查和評審過程改進(jìn)能的成果,并有相應(yīng)的考核措施。

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    【本文標(biāo)簽】:CMMI認(rèn)證 CMMI資質(zhì)認(rèn)證 CMMI實施問題 變更CMMI計劃
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