大家都知道，沒有規(guī)矩不成方圓，各企業(yè)各單位都有自己的規(guī)章制度，只有流程化，制度化，才能更有利于合規(guī)化！企業(yè)在做資質(zhì)認(rèn)證的過程中也是如此，資質(zhì)認(rèn)證流程主要分為 5個階段，啟動、計劃、實施、控制和收尾。那么今天邦企信息小編要給大家分享的就是企業(yè)在資質(zhì)認(rèn)證實踐階段應(yīng)注意的3件事！

1、帶好團隊，通過基于事和基于人的方式對團隊進行激勵;

2、管理認(rèn)證項目進度，通過會議、文檔及相關(guān)的項目管理工作，使認(rèn)證工作有序推進;

3、處理好溝通協(xié)作的問題，特別是跨部門、跨部門的溝通問題，爭取讓各方都能在協(xié)作中實現(xiàn)各自價值。這里邦企信息小編特別提醒一下，協(xié)作的基礎(chǔ)是價值共享，項目經(jīng)理要爭取讓協(xié)作各方能夠獲得或物質(zhì)、或榮譽、或情感上的回報，這樣的協(xié)作關(guān)系才持久。

以上就是邦企信息小編所要分享的在企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證實踐階段企業(yè)應(yīng)注意的3個主要方面，如果您有企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證相關(guān)問題咨詢，例如ISO20000認(rèn)證，ISO27001認(rèn)證，ITSS認(rèn)證等，歡迎您通過邦企信息官網(wǎng)客服進行咨詢，當(dāng)然您也可以撥打咱們的認(rèn)證咨詢熱線0755-86527991進行免費咨詢！